8月15日上午，，售电公司组织全体员工召开“客户开发疑难问题”部分内部交流会。。。。

交流会上，，售电公司认真同志详细先容了新疆、四川两个电力市场规则的差别和主要风险点，，连系三个现实案例解说客户洽谈中常遇到的问题及解决步伐，，指出了客户签约的重点注重事项，，一是要以客户需求为导向，，因地制宜面向差别类型的客户选择相宜的签约套餐，，知足客户最大利益诉求；
；二是要醒目活用市场生意规则，，以权威的政策解读和科学有用的售电方案，，作废新入市客户的签约记挂；
；三是要维护客户群体稳固性，，面临恒久条约政策风险，，要深化客户关系，，争取客户支持，，随政策转变而调解条约，，包管售电公司和客户的配合利益。。。。随后，，员工们也划分分享了自己在客户开发和维护中的履历、技巧。。。。

聚会最后，，各人交流讨论了怎样调动署理商开发客户的起劲性和客户洽谈中遇到知识盲区怎样应对等问题，，提出了响应解决步伐。。。。

内部交流会是售电公司营业手艺培训的主要组成部分，，本次交流会通过案例剖析和履历分享重点解决了员工对客户开发方面的疑惑，，翻开了事情思绪，，增强了员工信心。。。。2023年是售电公司扭亏为盈要害之年，，售电公司将继续扎实开展内外部手艺交流，，进一步提高员工营业手艺，，扎实推进市场开发，，汇聚全体员工智慧和实力，，为周全完成年度事情目的不懈起劲。。。。